<kbd id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></kbd><address id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'><style id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></style></address><button id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></button>

              <kbd id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></kbd><address id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'><style id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></style></address><button id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></button>

                      <kbd id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></kbd><address id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'><style id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></style></address><button id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></button>

                              <kbd id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></kbd><address id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'><style id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></style></address><button id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></button>

                                      <kbd id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></kbd><address id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'><style id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></style></address><button id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></button>

                                              <kbd id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></kbd><address id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'><style id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></style></address><button id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></button>

                                                      <kbd id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></kbd><address id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'><style id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></style></address><button id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></button>

                                                              <kbd id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></kbd><address id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'><style id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></style></address><button id='j5Ux7Wo5HSK2G1V'></button>

                                                                  最新公告: 凯发娱乐有什么,优质的网上娱乐体验,凯发娱乐有什么官网,您的到来是我们最大的荣幸,凯发娱乐有什么网址,欢迎光临!。
                                                                  公司业务
                                                                  关于我们
                                                                  凯发娱乐有什么,优质的网上娱乐体验,凯发娱乐有什么官网,您的到来是我们最大的荣幸,凯发娱乐有什么网址,欢迎光临!
                                                                  联系我们

                                                                  当前位置:温宿县新建煤业有限公司 > 联系我们 >

                                                                  注册送彩金的真钱游戏

                                                                  作者:凯发娱乐有什么 更新时间:2018年-01月-13日

                                                                  (原标题:降本增效的昊兴塬模式——晋能集团昊兴塬煤业有限公司管理模式的探索与实践)

                                                                  前言
                                                                      随着供给侧结构性改革的不断加强,实现降本增效,提高企业的盈利能力和核心竞争力成为国有企业必须解决的重要课题,受到了党和国家的高度重视和密切关注。此时此刻,晋能集团下辖的临汾公司近年来开创的昊兴塬模式,格外引人瞩目。
                                                                      2008年以来,山西实施了具有划时代意义的煤炭资源整合。作为全省七大整合主体之一的晋能集团,在煤炭资源整合中谋求转型发展,2009年兼并重组矿井448座,整合后保留165座,占全省矿井总数的15.6%,煤炭资源保有储量110亿吨,规划产能1.5365亿吨/年,占全省产能的10.8%。从放杆收费、不懂煤炭生产到建设一流的现代化大矿,晋能集团进行了一场加快山西综改试验区建设步伐、建设现代综合能源基地的大胆探索和实践。
                                                                      2010年以来,晋能集团临汾公司兼并重组煤矿73座,分布形成23个规划矿区,井田面积242平方公里,资源储量11.48亿吨,产能1680万吨/年,在迎来新的发展机遇的同时,也面临着不小的挑战。整合后的煤矿如何管理,多元化的股权如何界定权责,安全如何升级,高产高效如何实现……一系列的问题,考验着晋能人的转型智慧。从外行变内行,从业余变专业,晋能集团临汾公司以昊兴塬煤业为突破口和实验基地,开展了一场企业管理模式的探索和改革。
                                                                      昊兴塬煤业公司于2011年9月开工建设,2012年10月完成首采工作面安装工作,具备年产300万吨生产条件,2013年11月联合试运转,2014年11月通过了竣工验收,2015年6月正式转为生产矿井。从2013年联合试运转以来,昊兴塬煤业在晋能集团、临汾公司以及三方股东的共同努力下,探索出了一套安全、高效、盈利的生产经营管理模式,这套模式可概括为:顶层设计定位准,股东诚信合力大,责任明确思路清,机构简化效率高,一岗多责人员少,严控成本盈利好。
                                                                      如今,昊兴塬模式已在临汾公司下属的各个矿井得到推广,并收到了非常可观的效益,成为晋能集团又一道引人瞩目的风景线。
                                                                    
                                                                    

                                                                  1 顶层设计 明确责任 做实管理 优化机构
                                                                    

                                                                    从放杆收费到兼并重组73座煤矿,晋能集团临汾公司迎来了转型发展的新机遇,但同时面临着管理经验不足,人才、技术缺乏等一系列问题。走什么路,建什么矿,如何管矿,是必须首先解决的三大课题。为了解决这些方向性的重大问题,本着对国家、对集团、对企业负责的精神,临汾公司“走出去、请进来”,跑遍了国内主要产煤省、市的十多座现代化矿井,虚心学习先进的办矿经验。反复研究,科学论证,形成了一套现代化煤炭企业管理体系。
                                                                      在晋能集团的指导与支持下,这套管理体系针对煤炭企业在资源整合和结构调整中面临的股权多元化等管理问题,解决了企业走什么路的根本问题,搭建了多元化股权下的法人治理结构体系,建立并划分了股东会、董事会、监事会、经理层以及职责权限;回答了建什么矿的问题,要高起点建现代化本质安全型矿井;明确了集约高效的用人制度;强调全方位的基础管理,在生产经营、采购、销售、技术、财务、考核等任何一个环节都实施现代化的精细化管理。临汾公司的煤矿按照这样的顶层设计进行实践和探索,昊兴塬煤矿最为典型。
                                                                      昊兴塬煤业是一家混合所有制企业,其中晋能集团临汾公司占股51%,民营企业汇永集团有限公司及自然人占股49%,在成立之初就开始了顶层设计,制定了《昊兴塬煤业管理大纲》。按照《公司法》规定,昊兴塬煤业建立起了科学严谨的法人治理结构体系,明确了股东会、董事会、监事会、经理层的职责与权限,明确了“谁管什么、谁干什么、谁来负责”的决策管理体系,为昊兴塬的生产经营奠定了坚实基础。股东会负责把方向、定任务、做决策;董事会负责组织、协调、落实、考核;经理层负责保安全、抓生产、控成本;监事会负责抓监督、抓制度、抓规范。股东会、董事会、监事会、经理层严格按照企业章程和各会的议事规则。
                                                                      通过“股份革命”和“经理革命”,昊兴塬煤业创立了所有权与经营权相分离的现代化管理体制和管理组织,确保了企业赢在高起点。
                                                                      “安全、高效”是昊兴塬模式的前提和保障,也是昊兴塬煤矿的核心竞争力。在矿井建设方面,昊兴塬煤业按照晋能集团公司“办大矿,办安全高效矿,办现代化本质安全矿”的办矿理念和临汾公司“建设标准高,人员素质高,工资待遇高,后勤服务标准高”的办矿要求,积极落实“六大系统”建设,科学施工、严格把控、攻坚克难,创建安全高效的现代化矿井;在企业管理方面,按照现代企业管理制度,股东会、董事会、监事会、经理层实现职责明确、管理高效、协同配合、互相监督;在组织架构方面,昊兴塬煤业通过“市场化、专业化、社会化”的管理方式设置机构,,实现了人员精简、一岗多责。
                                                                      目前,国企混改作为中国国有企业市场化改革的重要一步正被摆在突出位置,规范和创新法人治理结构体系是混改必须要过的一关。近日,晋能集团临汾公司总经理贺彦平牵头主持的课题——《新形势下煤矿法人治理结构体系的创新与应用》获得2016年全国国企管理创新成果奖。昊兴塬煤业用创新的管理模式破解了老国企常见到管理松懈、资金短缺、技术落后等多个难题,使新建的矿井很快适应了安全发展的新常态。
                                                                    
                                                                    

                                                                  2 基础建设 简化系统 优化设计 安全高效
                                                                    

                                                                    按照晋能集团提出的建矿方针,昊兴塬煤业坚持“一切从安全出发,一切为安全让路”,遵循“不建没有安全保障、不符合煤炭产业政策、没有效益的矿井”原则,严格满足临汾公司的七条建矿要求。
                                                                      在矿井建设中,昊兴塬煤业运用现代先进的设计理念,积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料,对矿井进行优化设计,力求投资最少、系统简单、合理、高效。
                                                                      按照新的理念,昊兴塬煤业实现生产集中化,形成了“一矿一井一面”的生产模式,在矿井大巷两侧直接布置工作面,达到系统简化、环节减少、提高资源回收率的目标。并在全矿井实现了皮带连续化运输,简化了系统,减少了运输环节,同时降低了人员投入,提高了运输效率。矿井采用斜井开拓方式,井上下辅助运输采用无轨胶轮车运输系统,实现了人员、材料、设备从地面到井下工作地点的一条龙连续化运输,运量大、速度快,极大地提高了效率,减少了辅助运输人员,降低了员工劳动强度。
                                                                      设备管理全部实现自动化,全矿井实行综合机械化采煤和综合机械化掘进,提高了生产效率和安全性。矿井主扇、水泵房、变电所实现自动化控制,无人值守;安全管理实现信息化,矿井安全监控管理网络化、信息化,调度中心24小时不间断有效监控,稳定、可靠的同时提升了矿井的安全生产。
                                                                      在技术上持续创新,通过创新采掘技术、革新搬家工艺、推广新工艺,力求达到降本增效的目的。根据矿井实际,公司科学调整采掘接续关系,合理布置巷道,提高利用率。优化采区设计,最大限度地增加工作面长度,从而减少工作面搬家次数,提高矿井生产天数。公司根据巷道赋存条件,结合服务使用时间,在确保安全的前提下,科学计算、分析巷道设计,优化支护参数,同时在满足通风、运输、行人条件下,适当减小巷道施工断面。采掘技术的创新,优化设计,大大提高了资源的回收率。
                                                                      此外,昊兴塬煤业还在革新搬家工艺上动脑筋,力图简化工序,提高效率;积极探索新技术,推广新工艺,邀请知名院士何满潮就试行“100工法”前沿开采技术进行可行性分析,确定矿井2号薄煤层适用该技术,实现无煤柱开采提高煤炭资源回收率的同时减少掘进巷道量,提升矿井经济效益。
                                                                      昊兴塬煤业打造现代化本质安全型大矿的“地下革命”证明:科技是安全最大的护佑,创新是安全最大的保障,效益和安全能够达到和谐的统一。
                                                                    
                                                                    

                                                                  3 基础管理 多模块 全方位 精细化
                                                                    

                                                                    “精细化管理与标准化考核”是昊兴塬模式的基础所在,也是昊兴塬煤矿能在煤炭市场低迷的情况下生存的根本。
                                                                      在煤矿,出煤是硬道理。昊兴塬煤业划分生产管理、质量管理、销售管理、成本管理、采购管理、财务管理、考核管理七大管理区域,实施了全方位的精细化管理和严格的考核体系,以最小的资源投入创造出最大的价值,实现了管理更高境界的跨越。
                                                                      在生产管理上,昊兴塬煤业千方百计提高综采有效作业时间,统筹安排,强化检修,交错作业,最大限度提高生产效率。日有效生产时间20小时,设备开机率达到85%,单次搬家仅需12—15天。
                                                                      在质量管理上,从计量统计、成本考核、工资结算等方面都以商品煤为基数,对工作面割煤、装煤、运煤、支护全流程进行系统有效管控,从源头上严把煤炭质量关,实现“少出矸、多出煤”。
                                                                      成本控制“严”字当头。在生产、洗选、运营三大板块实行目标挂钩、考核兑现的成本管控手段,从而倒逼各模块自主实施成本管控举措,采取建立制度,强化管理,降低采购费用,加强修旧利废,调峰避荷用电,自主实施物探等种种手段降低成本、节约费用。形成了从“要我节约”到“我要节约”闭环成本管理体系。
                                                                      在采购管理上,坚持“低成本、高效率”的原则,大材统购、小材自购,形成了“严格计划审批、严格采购质量、严格成本控制、严格入库出库”和“限时办结制”的“四严格、一制度”管理机制,确保了采购供应不影响生产正常运转。特别是将材料消耗与员工工资收入直接挂钩,实行超罚节奖,倡导节约与利用。
                                                                      在销售管理上,实行“一个平台、多方参与”的方式,昊兴塬产品由临汾公司的煤炭销售公司统一 销售,按照“一个平台、一个调控、两种价格”的模式,充分发挥国有大型企业的信誉优势、规模优势。在销售过程中,各股东代表积极参与,调研市场、开发客户、信息反馈、互相配合、互相监督、优势互补,做到迅速面对市场变化,及时调整销售政策。
                                                                      在财务管理上,实行全面预算、精细管理、严格监控。生产、洗选模块按照预算计划,严格执行、严格落实;对于超预算的投资、费用,煤矿相关部门无权审批和支付,需报临时股东会研究审核后,方可实施。
                                                                      2016年1-9月份,昊兴塬煤矿生产商品煤97.43万吨,实现利润4400万元。精细化的管理,是昊兴塬煤业降低成本、提高效益的秘密武器。今天的昊兴塬煤业,“人人参与管理、人人关心生产、人人重视安全、人人关注成本”已成为一道新的风景线,扮靓了全矿的每一个角落。
                                                                    
                                                                    

                                                                  4 人员管理 配足一线 精干二线 一岗多责
                                                                    

                                                                    对于企业来说,降本增效最大的难题是人,而“机构精、用人少”正是昊兴塬模式的关键所在,也是昊兴塬煤矿区别于其他主体集团煤矿实现轻装运行的主要优势。公司的做法是“配足一线、精干二线、一岗多责”。
                                                                      在通常情况下,年产120万吨规模的煤矿用人起码要在1000人以上,而昊兴塬煤业目前只有员工310名,其中井下人员260人,占到总人数的近84%,其他人员只有区区50人。
                                                                      人员少,并不代表效率必然高,必须有科学的管理。昊兴塬煤业在人员管理上以“控制人员、合并机构、兼职高效”为抓手,形成了主营业务自主化——采煤、机电、通风、运输自建专业化队伍,确定了矿井“三科、一办、一中心、四队组”;辅助工作市场化——“能外聘、不自有”,掘进、洗煤等采用市场化模式运作;服务功能社会化——“两堂一舍”、后勤服务、医疗救护等服务性工作采用社会化模式。
                                                                      为了激发职工积极性、创造性,昊兴塬煤业深化企业工资分配制度改革,搞活企业内部分配,以“薪酬战略定位行业领先”为基础,用合理工资分配的经济杠杆来调动积极性,提高效率;用透明的计算分配模式保证了每个员工都清楚自己的工资构成;用经济杠杆方式倒逼每个员工关心产量、质量、成本,充分调动员工的积极性和创造性,自发的完成了从“要我生产”到“我要生产”,从“要我节约”到“我要节约”的转变。
                                                                      考核是实现目标的有效手段。面对多个股东参与管理的新局面,如何建立考核体系是昊兴塬新的课题。通过摸索,昊兴塬创造性的建立了“股东考核矿井、矿井考核模块、模块考核队组”的三级考核体系。通过加强考核管理,能够督促责任落实、提升执行力和落实力、推进矿井各项经营目标顺利完成,通过严格考核、严格奖惩、严格兑现,形成了“用目标引导人、用制度规范人、用经济手段调动人”的工作机制。
                                                                      针对煤炭市场下行的形势,昊兴塬煤业精简考核目标,将安全、产量、成本三项指标作为考核重点,并通过签订《目标责任书》将考核目标分解到矿井、洗煤厂、公司管控三个模块,各模块再将考核指标层层分解到科室、队组,形成“人人头上有指标,个个都是管理者”的考核体系。通过严格的考核体系,每月将安全、产量、成本目标完成情况转化为经济手段奖罚兑现,极大地刺激和调动了全员的安全意识、产量意识、成本意识。目标考核开展以来,“安全是效益、产量是收入、成本是保障”的观念深入人心。
                                                                    

                                                                  高远 建晓 萧敏
                                                                    


                                                                    后记
                                                                    
                                                                    建矿5年,昊兴塬煤业跨越了5大步,年生产能力直升120万吨。目前,公司正在继续深挖潜力,打造定员300人、创收1亿元、人均创利50万元的“安全、高效、盈利”的现代化煤炭企业。作为试点,昊兴塬煤业的探索已取得阶段性成果:制度、体制逐渐规范,各层级职责渐渐明朗,审批程序由繁到简,生产销售衔接合理,煤矿安全形势良好,经济效益已经凸显。
                                                                      晋能集团临汾公司是在2008年煤炭资源整合后才开始涉足煤炭生产,起步晚,专业人才少,核心竞争力弱。“昊兴塬模式”立足晋能集团临汾公司实际,是具有可操作性的、细化的、适用于有多股东构成的煤矿法人单位公司化运作,在临汾公司的多个煤矿具有推广意义。

                                                                      据悉,晋能集团临汾公司已经对整合的23座煤矿开展“二次优化”设计,将23座矿井优化为11座。目前包括昊兴塬煤矿在内的5座煤矿,都复制了“昊兴塬模式”,其推广价值已经显现。
                                                                      “昊兴塬模式”的一些规范和创新法人治理结构体系的理念值得同类型混合所有制企业思考和借鉴。特别是在举国上下关注企业降本增效的形势下,昊兴塬的生产经营管理模式对业界有一定启发意义。

                                                                  (原标题:降本增效的昊兴塬模式——晋能集团昊兴塬煤业有限公司管理模式的探索与实践)